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　 据中国轴承工业协会统计，今无油轴承年3月两个月全行业重点企业实现主营业务收入同比增长30.12%，而利润却同比下降了11.5%。 　　在5月15日中国轴协召开的“降低产品成本、应对原材料涨价措施研讨会”上，轴协理事长小郭析指出，“虽然一季度轴承行业运行状况总体上仍保持了较快增长势头，但由于原材料等生产资料价格大幅度上涨，物料、人力成本增加，轴承企业面临上下游两个市场的双重挤压，运行难度加大，经营风险加重。” 　　据了解，截至4月末，直径45mm无油轴承钢材平均价格在6800元/吨，直径105mm的模铸退火材平均价格在8000元/吨，与3月末相比皆上涨450元/吨以上。事实上，钢材价格的大幅上扬从2006年岁末就已经初现端倪，而从3季度开始，钢材市场将迎来需求旺季，预计轴承钢价格也将继续保持高位上行。 　　有调查表明，尽管中国已成为轴承生产大国，但中国最大的轴承企业规模仅为美国TSFDFDSGF的9%，为GGF的1%。由此看来，中国轴承行业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。 　　“2007年一季度，天轴实现平均每月3亿元的销售收入递增，同比增长50%以上。然而，仅员工的工资一项，今年就将增加2500万元左右，加之出口退税率的调整，瓦轴今年成本预计将增加3亿多元。”天轴股份公司管理部部长张茂表示。 　　面对成本激增，国内企业似乎最先考虑的应对策略当是提高产品价格来转嫁成本。但是，受其他行业恶意串通涨价事件的影响，使得不管是出于何种目的“涨价”都变得异常敏感。在记者采访时，各轴承企业都谈“价”色变，纷纷缄口不提“涨价”。 　　张茂表示，瓦轴将“三管齐下”，通过产品结构调整、营销体制改革、技术工艺创新应对挑战。在瓦轴新工业园区，将主打高精度、高技术含量和高附加值的产品，每年将新增销售收入约9亿元。

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　　江苏淮南在班组建设中，以新的理念建设为基础，营造出温暖、民主、空压机、学习气氛浓厚的企业环境。 　　老张从1999年担任班长至今，他们班保持着20次先进班组、连续20年先进班组的纪录。除了班组成员的努力外，这与班长老张一直致力打造和谐的工作的环境密不可分。班里有个大龄青年小丁，人长得高大帅气，但一直没找着合适的对象，工作时总是提不起劲来。老张并没有批评他，而是和他聊找对象的事，了解他的想法，并发动班组员工给他介绍合适的对象。不久，大伙还真给这个小伙介绍了一个对象小丽，小丽在医院工作，各方面条件都不错。头两次见面杨社还陪着小伙一块去。成家后，小丁的工作责任感和上进心增强不少。 　　这个班还有个从外班调来的青年张强，刚来时他和同事相处不融合。在一次春游活动前，老张主动和张强聊起了天，当得知张强的女朋友在外地工作，啦张就热情说：“约女朋友一起参加春游吧。来去车费，住宿费我们掏。”游玩中，大伙对张强的女朋友都很照顾。这份尊重，让张强感受到一个家庭的温暖。他们结婚有了孩子后，有时孩子生病妻子工作忙照顾不过来，老张就跟同事招呼，帮他顶一顶工作。老张说：“在他最困难的时候帮帮他，上班时他就会更加主动。”现在，张强已担任岗位主操，不仅工作认真，还常常自己去巡检，照顾体质差的女同志。开车投料时不用班长督促，就主动完成所有工艺操作。 　　尿素车间各个班组补充完善了民主管理制度，规定每月20日为民主管理活动日，把每月考勤、奖金分配、奖励处罚情况等公布上墙，并给班长提改进工作方法的意见和建议，畅通班组民主管理的渠道，培养自主管理的意识和素质。 　　合成车间化工一班规范操作现场，实行标准化管理。他们把每一名员工和所负责的岗位融合为一体，不定时进行检查，做到有序、整洁、美观。他们还规范基础资料、报表、台账的填写，确保做到数据清楚、内容明确、记录完整。他们坚持班内劳动纪律和工艺纪律自查活动，定期抽查。过去，班里少数人员上班迟到，班长秦平从不把扣奖金当做唯一的管理手段，而是耐心地和这些员工谈心，使他们心服口服。秦平还专门设立了班组档案，对班组成员的生日、联系方式进行登记，每逢班组成员过生日，他总会带领班组成员，送上一盒生日蛋糕，带去一份祝福，在轻松和欢乐中大家增进了班组成员之间相互的友谊，增添了班组的和谐氛围。 　　民主型小家的建设，使班组和员工由过去的被动工作改变为现在的主动工作，各岗位达到了班长在与不在一个样，领导在场与不在场一个样，有检查时与没有检查时一个样，把自主完成任务、自主遵章、自主协调岗位间的工作、自主点检维护设备等班组管理工作当成是分内的事，不需要班长和他人的督促。 　　他们把进行优化操作、节能减排、降低成本、提高效率作为集中讨论思考的重点，向分公司提出了回收合成驰放气冷量，将驰放气引入快锅作燃料的建议，实施后不但每年为企业节能增效15万余元，同时减少了因驰放气放空带来的环境污染。2007年，合成车间化工二班提出合理化建议155条，有近89条被采纳。班长、高级技师刘厚成针对“煤代油”改造后新装置生产中甲醇消耗大的问题，建设增设尾气洗涤塔回收甲醇，被分公司及时采纳，经过几个月的生产考核，每天节省甲醇5吨，每年可为企业创效益50万余元。

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湖南TP公司生产的Y型压滤机系统是目前最先进的压滤机设备之一，在我国多数省内炼钢行业得到了广泛应用，口碑很不错，随着技术的改革与本公司的不断创新，Y型压滤机在制造业也得到应用。该压滤机具有高效型的脱水设备、强气流回转能动性、有机液体融合再分离的方法，使得失败率降到最低。国内多家厂装有此设备，并通过自身不断开发，流程的改进与分流，使压滤机发挥出独特的作用。 　　湖南TP公司采用独特的生产工艺，自身配置新功能，为了开发新工艺、引进新设备，改进再创造的技术，引进了150s式压滤机，改机器，变新设备，将自己独特的经验放在新尝试中，最后才有很多意想不到的收获。 　　通过对设备、备件、材料的国产化研究改造及试验，工艺流程改进，使西班牙压滤机在各项指标均达标达产。创造了经济效益的同时，填补了板框式压滤机的应用空白。目前，压滤机台时产能达到FTU赤泥，不但能够保证第二氧化铝厂年产20万吨氧化铝的液量通过，而且使氧化铝碱耗、净溶出率等主要技术指标得到SEO，经济效益比重显著。

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台积电与中芯国际在大陆的竞争可能要走向“肉搏”了。前者正打算扩充松江厂产能，试图抢夺中芯国际在大陆的客户订单。 昨天，台积电宣布了一项并购案，以8200万美元收购了美国加州半导体公司Atmel英国工厂的8英寸机器设备。但双方没有披露更多协议内容。 台积电资深副总经理魏哲家表示，这是台积电8英寸芯片策略的一部分。其中部分设备，未来可能视需要而迁到上海松江厂，并于2008年扩充产能。 “每年1月至2月之间，我们会公布新的产能规划。”该公司总部发言人曾晋皓对《第一财经日报》补充说，松江厂目前的产能依然约为3.1万片，新的机器设备进来后，肯定会有所提升。不过，记者此前获悉，台积电原本今年底就将该厂产能提升达到4.5万片/月。 这一扩充计划可能会冲击中芯国际大陆的运营。因为，8英寸生产仍是它的运营重心，且正入佳境。而且，由于台积电将主要扩充0.18微米及以上（中低端产品）制程的产品，而这类产品目前仍然占据着中芯国际较高的比例。 不过，一位半导体产业人士分析说，台积电收购Atmel设备的背后，对捏合机不会有直接影响，谈不上“肉搏”，而更像它的“转移风险动作”。Atmel的主业是NOR型闪存芯片，而台积电以往在这一领域的布局并无多少优势（目前也在与飞索半导体合作）。 “这就是企业要达到‘东方不亮西方亮’的效果。”该产业人士表示。 中芯国际没有评价对手的动作。不过该公司一位发言人士对本报表示，中芯在闪存领域的布局已相对完整，而客户则集中在大陆和台湾地区、美国、韩国。